时间：2024-11-25  作者：admin  来源：本站  

中国建筑业协会《全过程工程咨询服务管理标准》规定：全过程工程咨询服务模式宜采用“1+N+X”模式，1指全过程项目管理。

综上，全过程工程咨询的服务模式可简单理解为：“1+N”或“1+N+X”。

“1”是指“全过程工程项目管理”，即项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护多个阶段“全过程工程项目管理”的服务内容。

“N”是指“项目全过程各专业咨询”，如投资咨询、勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、运营维护等服务内容。

“X”是指项目报建过程中所涉及的代理服务。

由此可见，任何一个全咨项目，如仅有专项咨询，没有工程项目管理选项的业务组合均不是全过程工程咨询。也可以将全咨服务解读为“管理类+技术类”服务。这里的管理，不仅是传统意义上被动控制和审核、提供方案建议，还包含能动的参与到项目管理过程中，通过协调各咨询师对项目的各阶段进行优化，通过专业化、精细化管理提高质效。

技术的服务外延也不再止于传统的常规工程咨询，而是要扩展到与工程相关的法律风险防范、合规体系建立、财税、投融资、信息技术等方面的咨询服务